1. 현대건설의 임원인사 정책
- 현대건설은 뛰어난 경영 전문가들로 구성된 성공적인 임원진을 갖추고 있습니다.
- 회사는 업계에서 인정받는 인재들을 선발하여 임원으로 임명하고 있습니다.
- 임원 선발 시에는 전문적인 업무능력과 글로벌 비전을 갖춘 인재를 우대합니다.
- 임원 진급과 해외 지사에서의 승진은 성과와 업무 성취도를 기반으로 결정됩니다.
- 현대건설은 사내 전반에 걸친 평가 시스템을 통해 임원들의 성과를 지속적으로 평가하고 개선합니다.
2. 현대건설의 비전
현대건설은 지속적인 성장과 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보하기 위해 다음과 같은 비전을 가지고 있습니다:
글로벌 리더십: 현대건설은 글로벌 시장에서 산업 리더로 선도하는 것을 목표로 합니다. 현대건설은 다각화된 비즈니스 포트폴리오와 글로벌 네트워크를 구축하여 세계적인 교통공사 및 인프라 구축 프로젝트에 참여하고 선도하는 리더로 인정받고자 합니다.
혁신적인 기술과 도전: 현대건설은 기존의 건설 기술을 넘어서는 혁신적인 기술 개발과 적용에 주력하고 있습니다. 또한, 새로운 도전을 통해 산업 기준을 높이고 지속적인 혁신을 추구합니다.
지속가능한 사회공헌: 현대건설은 환경 보호, 사회 공헌 및 사회적 책임을 중요한 가치로 여깁니다. 회사는 지속 가능한 경영을 추구하고 지역사회 발전에 기여하며, 사회적 가치 창출을 위한 다양한 프로그램과 활동을 진행합니다.
인재 개발과 창조적인 조직문화: 현대건설은 우수한 인재를 육성하고 개발하는 데 집중합니다. 또한, 창의적이고 협력적인 조직문화를 조성하여 직원들이 능동적으로 참여하고 혁신을 이끌 수 있는 환경을 지원합니다.
3. 일관성을 갖추면서 성과 도모하는 방향의 진화
현대건설은 회사의 일관성을 유지하면서도 지속적인 성과 개선을 위해 다음과 같은 방향으로 진화하고 있습니다:
전략적 목표 설정: 현대건설은 비전과 전략적 목표를 설정하고 이를 모든 직원들과 공유합니다. 이를 통해 모든 조직원들이 회사의 목표를 이해하고 일관성을 유지할 수 있습니다.
프로세스 개선 및 효율화: 현대건설은 업무 프로세스를 정기적으로 평가하고 개선합니다. 업무 프로세스를 효율화하고 일관성 있는 실행을 도모하여 생산성을 향상시킵니다.
성과 지표 설정 및 평가: 현대건설은 성과 지표를 설정하여 직원들의 성과를 평가합니다. 이러한 성과 평가를 통해 개인과 조직의 성과를 파악하고 개선할 수 있습니다.
지속적인 교육 및 개발: 현대건설은 직원들의 능력 개발을 위해 교육 및 개발 프로그램을 운영합니다. 직원들의 전문성과 역량을 향상시키는 것을 통해 일관성과 성과 개선을 도모합니다.
의사 결정과 의사소통 개선: 현대건설은 의사 결정 과정을 투명하게 만들고 의사소통을 강화합니다. 직원들의 참여와 의견 수렴을 통해 조직 전체의 일관성을 유지하고 성과를 도모합니다.